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          【征文優秀作品】國投“五擔”使命
          [2020年7月15日]  [來源:辦公室][文章點擊數:1896]  

              聽老爸講過,在過去沒有自來水的年代,家家戶戶都會必備幾只大缸,來來回回從河里挑水把水缸倒滿,解決吃水問題。水是生命之源。如此重任,靠結實硬朗的肩膀承當著。

              我雖然沒有挑水的經歷,但我強烈感受到,國投人的肩膀可更結實、更硬朗。

          集團構建3大運營板塊、開展8大核心業務、確定6大運作主體。在“386”投資運營體系中,國投人懷揣資本恒泰、人本永昌的不懈追求,用自己的寬肩膀”“鐵肩膀,挑起了新時代賦予的六個百億工程這份重擔,在宜昌高質量發展大道上,邁步鏗鏘有力,腳印落地有痕。

              初心不改,志向不變。這一副副沉甸甸的硬擔子,是國投人與黨同心、與民同行、與國同夢的五擔使命! 

              ——敢于擔當

              擔當是時代的召喚,是市委、市政府的重托。

              在國有資本市場化運作的大舞臺上,國投集團以強烈的角色意識和舍我其誰的氣魄,登高望遠,四大主體定位騰空而出。國有股權持有主體、國有資本運營主體、產業發展投資主體、企業重組引導主體,演奏出“386”投資運營交響曲! 

              控股三峽機場,股權投資奏響華彩樂章。三峽機場已成長為鄂西渝東最大的國際門戶機場,是湖北除武漢天河機場外第二個年旅客吞吐量突破300萬人次的機場。20191121日,三峽機場正好迎來了當年的第300萬名旅客。是巧合還是必然。也就在這一天,市政府與海航集團簽署《關于合作推進三峽機場及通航等產業發展框架協議之補充協議》,通過增資擴股對三峽機場進行股權重組。股權調整后,國投集團將控股三峽機場。投資17億元的二期改擴建工程正加速推進,竣工后機場飛行區等級將從4D級提升至4E級,可滿足年旅客吞吐量500萬人次的需求,集團國有資本運營翻開了嶄新篇章。

              對桃花嶺飯店實施三步走戰略,集團承載著新的夢想與擔當。增資擴股、提檔升級,整合資產、組建集團,擴張品牌,力爭上市,三步走戰略著力將桃花嶺飯店打造成全國一流的酒店服務集團和三峽區域會務會展中心。增資1.35億元,推進桃花嶺飯店二期改造。發揮桃花嶺飯店品牌優勢、人才優勢、管理優勢、服務優勢,擴大桃花嶺品牌連鎖經營。加快桃花嶺飯店酒店生態產業園建設,重點發展原生態食材的加工及配送、食品加工、團膳服務、智慧洗滌等關聯產業。以桃花嶺飯店品牌為依托,整合酒店項目,形成酒店產業集群和品牌系列。啟動龍盤湖區域高品質酒店開發,建設大型會議中心、高端酒店及特色小鎮。三步走戰略,走出國有資本運營新路徑、新境界、新天地。

              擔當需要創新。轉變思想觀念、形成以效益為導向的經營理念和價值體系,轉換經營機制、形成以效率為導向的管理體制和運行機制,轉移戰略重心、形成以效能為導向的業務素質和經營能力。圍繞三個導向轉,轉出高質量發展加速度。2019年,集團營業收入、利潤、投資融資等主要經營指標超計劃、超預期,亮點紛呈、收獲滿滿。

              疫情就是命令,崗位就是戰場。集團黨員干部160余人次下沉一線,戰;緊急調配400噸鍍鋅板,供下游加工制造商用于通風管道和防火門生產,緊急支援火神山醫院建設;線上溝通,線下調研,第一時間了解企業疫期復工復產需求,速戰速決篩選出11個項目,國華基金擬投資金額1.57億元,幫助企業融資紓困、共渡難關;當好店小二,今年1季度為中小企業提供應急周轉資金8.77億元,助力企業提能擴產;發揮網上金融服務大廳平臺優勢,為企業開辟線上金融服務綠色通道,有效貸款申請達到 5.2萬人(戶)次,授信1.35萬人(戶)、65.77億元,放款6774人(戶)、51.53億元……。

                   421日,市新冠肺炎疫情防控指揮部發來感謝信,對國投集團在抗疫復產中的國企擔當,給予高度評價。

              滄海橫流,方顯英雄本色;烈火試煉,方知真金成色。

              平常時刻看得出來,關鍵時刻沖得上去。

              ——勇于擔責

              國投集團以服務全市高質量發展為己任,常懷知責之心,提升擔責之能,強化盡責之行。

              打出基金牌,擔高質量發展之責!

              湖北奧馬電子科技公司接受國投產業投資基金投資后,業務范圍、資本實力快速提升。三峽產業基金擲地有聲,是企業發展的加油站。

              以市場化運作放大政府投資杠桿效應,三峽產業引導股權投資基金構建起財政資金與產業資本、金融資本、社會資本協同支持產業發展新模式。在千名干部進千企活動中,集團開展百億基金投資百個項目行動。雙百行動以產業基金為龍頭,基金中的基金產生乘數效應,撬動社會資本。三峽產業引導基金設立和管理的子基金20多支,總規模100多億元,完成投資項目70多個,投資金額30多億元,為加快經濟轉型升級,推動產業結構優化、競爭力提升注入新動能。集團成為實體經濟的好伙伴、中小企業的好朋友、產業發展的好幫手。

              聞令而動,主動作為,擔重點項目建設之責!

          集團率先出資建設的三峽保稅物流中心,是中國(湖北)自貿區宜昌片區的先行區、試驗區,是市委、市政府重點打造的創新發展、開放發展新平臺。作為宜昌走向世界的國際平臺,三峽保稅物流中心在戰疫情、穩外貿中發揮了無法替代的作用。 

              積極推進三峽機場二期改擴建工程、全力參與推進三峽臨空經濟區建設、宜昌大廈主體工程竣工驗收、國投航空大酒店開工建設、三峽(宜昌)大數據產業園項目啟動、國投資本大廈完成規劃指標調整和土地用地性質變更,等等,同時還承接各類市級政府投資項目75個,為提升城市承載能力添火加柴。

              使命在心、責任在肩,有力有效擴投資、穩增長、強動能、促轉型、提質效,推動高質量發展邁出更大步伐。 

              ——善于擔難

              融資難,是眾多中小企業老板心中的痛。就業是民生之本,無論是六穩還是六保,就業都擺在首位。

              世上無難事,只要肯登攀。

              既要有敢抓發展、大抓發展的勇氣和擔當,也要有善抓發展、會抓發展的素質與智慧。

              面對一個個事關全局的大事、難事,國投人不僅看在眼里、急在心上,更可貴的是以擔難的使命與智慧,演繹出一幕幕小財大用的大戲、好戲,破冰資金瓶頸,化危為機。

              從民間借政府幫,集團巧用搭橋融資,引金融活水攪熱中小微企業一池春水,累計為500多家企業發放應急周轉資金270多億元,解除了燃眉之急,讓企業、銀行都在最緊要關口舒了一口氣。

              在沿江1公里內134家化工企業清零之戰中,搬遷需要錢、生態修復需要錢、職工安置也要錢。集團主動出擊,母基金生子,增強造血功能,讓有限資金滾動起來,三峽產業引導基金吸引社會資本,為16家化工企業提供7.3億元股權投資,助力沿江化工企業關改搬轉。

              打出組合拳,促進大眾創業、萬眾創新,擔保、小貸、商業保理、融資租賃、再擔保、金融數據服務和電商流通貸”“科技創業擔保貸”“出口增信貸等政策工具同頻共振,為3000多家中小企業、17000多名創業人員或下崗失業再就業人員提供貸款150多億元。僅去年就為2849名創業者提供資金支持4.67億元,雙創業務居全省前列。

              沒有比人更高的山,沒有比腳更長的路。山高路遠,在國投人的腳下是一片坦途!

              ——甘于擔險

              啃硬骨頭、涉險灘,集團的改革發展之路充滿挑戰。堅持問題導向,增強憂患意識,凡事從壞處準備、向好處努力,在滾石上山的路上,國投人練就了一身真本領,有膽有識有智慧,有險避險不畏險!

              強化中小企業應急資金風險管控,完善監控體系,科學合理設計資金運行模式,與銀行一起介入到企業風險調查中去,規范業務流程,嚴格操作程序,資金封閉運行,快進快出,實現了投得進、退得出的良性循環。有效的風險管控,幫助企業平穩過橋,在市場機制失靈之時,達到了企業渡過難關、銀行避免不良貸款、經濟得以發展之多贏結果。 

              嚴格基金監管,完善內部組織架構,健全基金管理制度與投資決策流程,委派政策委員、決策委員嚴格投資項目備案審查,建立子基金監管信息化系統,及時掌控子基金的資金運作及項目投資決策情況,確?;疬\行的安全性、規范性、有效性。

              積極探索項目一體化代建模式,開展檢驗檢測業務并推進BIM技術合作,集團代建的所有完工教育項目不僅節省了9%以上的財政資金,還做到預算控制、建設進度、工程質量、安全生產全部100%達標。

              中國建筑工程魯班獎、湖北優秀母基金管理機構、湖北最佳創投合伙人、楚天杯、黃鶴杯、宜昌“2014-2018年發展貢獻獎”……。這一項項獎勵,正是國投人在一次次大考中交出的答卷。 

              不知身處險境的苦,哪知化險為夷的甜!

              ——于擔屈

              聚焦聚力國企改革脫困,成功探索創建政府協調、公司承接、市場運作打包收購和處置不良貸款債權的宜昌模式,有效實施產權運營、資產分割、債務重組,甩掉了國有資本運營的沉重包袱,近2萬名破產企業職工得到妥善安置,凸現了集團在國企改革發展中國家隊的使命擔當。 

              事非經過不知難。打包不虧損、資產不流失宜昌模式來之不易、彌足珍貴!實施過程中涉及到當前利益與長期利益、局部利益與整體利益、群眾共同利益和不同群體特殊利益,大與小、輕與重、緩與急、點與面、易與難、近與遠等各種各樣的矛盾交織在一起,牽一發而動全身。但無法回避,毫無退路,不直面矛盾只能引發更大的矛盾。經常要刺刀見紅,暫時的不理解甚至誤解、曲解,一時的誤會、委屈更是家常便飯。

              集團以明知山有虎、偏向虎山行的無畏勇氣和海納百川的寬廣胸懷,抓住主要矛盾、找準改革節奏、創新方式方法、把握工作力度、認真落實政策,動之以情、曉之以理,攻堅克難、破冰前行,妥善處理重大遺留問題,盤活了一批優質資產,化解了巨額債務包袱,打通企業輕裝上陣乃至浴火重生的最后一公里。

              不見風雨,怎能見彩虹?既然選擇了遠方,就只能風雨兼程,一路走來,把酸味、苦味、辣味、咸味調和成可口的美味!

              擔當不誤、擔責不推、擔難不怯、擔險不懼、擔屈不計,國投五擔使命如同資本恒泰、人本永昌中的五棵參天大樹,展現的是國投力量、國投精神、國投質效、國投文化。

              前路漫漫,重任在肩。敢于擔當、勇于擔責、善于擔難、甘于擔險、樂于擔屈,國投五擔使命激勵我們在落實一高雙爭三決勝中再立新功,在實現兩個走在前列目標中揚帆遠航!

          (作者:謝楚涵)

           

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